北化集團(tuán)銀光東方公司目視化管理讓員工“看得懂、記得住” |
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中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司，以精細(xì)化管理為抓手，把目視化管理與5S管理有機(jī)的結(jié)合起來，在現(xiàn)有目視化管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況梳理完善了“管道、物料管線、標(biāo)牌”三大類的目視化管理內(nèi)容。目視板以員工“看得懂、記得住”為原則，以提高工作效率、熟知流程為目的。在推進(jìn)目視化管理過程中，注重科技創(chuàng)新、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化過程管理;持續(xù)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素的改善。通過目視化管理固化員工良好的行為規(guī)范，讓規(guī)范操作入腦入心，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。(徐海軍) |
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