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對標(biāo)“世界一流” 北重集團(tuán)加速奔跑丨國企改革看兵器 |
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近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)、國企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)持在黨和國家戰(zhàn)略大局中找定位、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、做貢獻(xiàn)，在重大任務(wù)中挑重?fù)?dān)、在關(guān)鍵時(shí)刻沖在前、在重要項(xiàng)目中打頭陣，為國家爭光，以實(shí)實(shí)在在的工作績效履職盡責(zé)，彰顯央企擔(dān)當(dāng)，朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮力前行。 對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)展路徑更加清晰 北重集團(tuán)高度重視，積極進(jìn)行動(dòng)員部署，成立對標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)研究制定公司對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案，提出對標(biāo)工作要堅(jiān)持七個(gè)“注重”，在公司形成齊抓共管、同向發(fā)力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制。 在認(rèn)真研學(xué)把握對標(biāo)提升行動(dòng)工作部署要求的基礎(chǔ)上，印發(fā)《北重集團(tuán)對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案、專項(xiàng)實(shí)施方案和工作清單》，確定了戰(zhàn)略管理、科技管理、組織管理等12個(gè)方面對標(biāo)任務(wù)，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。 按照“雙百行動(dòng)”“國企改革三年行動(dòng)”“對標(biāo)提升行動(dòng)”專項(xiàng)任務(wù)全面提速、努力做到“兩個(gè)確?！钡墓ぷ饕螅?021年，公司制定的對標(biāo)提升工作清單中的86項(xiàng)提升措施，已完成84項(xiàng)。通過實(shí)施對標(biāo)提升行動(dòng)，公司上下形成“對標(biāo)學(xué)習(xí)、持續(xù)改善”的氛圍，“以問題為導(dǎo)向，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力”的管理理念得到進(jìn)一步鞏固深化。 通過對標(biāo)提升行動(dòng)，公司提升了效率效益、增強(qiáng)了競爭實(shí)力，各方面工作取得顯著成效。2021年，公司三大核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前，迸發(fā)出強(qiáng)勁勢頭，三大核心業(yè)務(wù)收入、利潤同比有新提高，經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定增長，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好，價(jià)值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。 科技引領(lǐng)，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁 重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上。北重集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為發(fā)展主驅(qū)動(dòng)，廣泛開展產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難題，科技創(chuàng)新結(jié)出了碩果。 2021年公司新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率，民品達(dá)到35%以上，各項(xiàng)科研任務(wù)均穩(wěn)步推進(jìn)，全年組織申報(bào)專利129項(xiàng)，其中發(fā)明專利91項(xiàng)，占比70.5%，超額完成任務(wù)。 特種鋼按照“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向，堅(jiān)持對標(biāo)國際先進(jìn)水平，全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新推動(dòng)者和高端模具鋼提供者，已躋身于中國兵器民品“小巨人”和“單項(xiàng)冠軍”行列。 礦用車，首臺搭載自主電驅(qū)系統(tǒng)的NTE360B順利下線，100噸以下礦車智能化系統(tǒng)批量安裝，TR50E純電礦車研發(fā)成功并發(fā)往用戶，為拓展更大市場空間奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 落地深化，發(fā)展前景更加宏闊 2022年，是國企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、收官之年，對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)也進(jìn)入評估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。 北重集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)工作要求，對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，進(jìn)一步優(yōu)化管控機(jī)制，理順管理流程，不斷增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推動(dòng)公司質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，努力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展的新北重。 為確保全面完成對標(biāo)提升行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，北重集團(tuán)制定一系列對標(biāo)提升行動(dòng)工作計(jì)劃，將從加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力；加強(qiáng)科技管理，提升自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)組織管理，提升科學(xué)管控能力；加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升精益運(yùn)行能力等方面入手，以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上”的管理提升思路為牽引，以問題為導(dǎo)向，深挖管理短板和弱項(xiàng)，充分利用信息化技術(shù)，加快推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，將信息化賦能的范圍進(jìn)一步拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)字強(qiáng)企”目標(biāo)，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。 來源/北重集團(tuán) 文/馬蘭 |
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